7月26日，2024年半年經(jīng)濟運行分析會議召開。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳學(xué)毅出席并講話，黨委專職副書記、工會主席肖雙平主持會議。會上，各子公司分別就上半年經(jīng)營情況進行了分析匯報。黨委委員、財務(wù)總監(jiān)索宇匯報2024年上半年經(jīng)濟運行情況，就上半年經(jīng)濟運行情況詳細分析，通報了目標進度，指出了各公司存在的“痛點”“堵點”“瘀點”，并提出了下一步工作要求。

       會議指出：2024年是改革深化提升行動以及虧損治理攻堅行動開端之年，集團堅決貫徹落實市委市政府決策部署和市國資委的工作要求，圍繞全年經(jīng)營目標，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整體呈現(xiàn)深化改革落細落地、營業(yè)收入穩(wěn)中有增、每百元收入對應(yīng)成本有所下降、項目建設(shè)穩(wěn)步推進、債務(wù)風(fēng)險防控有力的良好經(jīng)營態(tài)勢。

       會議要求：在取得經(jīng)營成績的同時，務(wù)必正視存在的問題，找準突破路徑，切實增強緊迫感，毫不放松抓好下半年各項工作。一是要錨定目標任務(wù)不動搖，要嚴格落實國企改革深化提升行動及市國資委下達的巴中市屬監(jiān)管企業(yè)虧損治理攻堅行動（2024-2027年）工作任務(wù)，千方百計完成2024年度經(jīng)營業(yè)績目標。嚴格控制運營及管理成本，切實把每百元收入對應(yīng)成本降下來。各子公司要創(chuàng)新突破營業(yè)收入瓶頸、提高營業(yè)毛利潤率，牢固樹立“減虧也是增效、習(xí)慣過緊日子”等經(jīng)營管理要求。二是加速實施文旅項目建設(shè)，要狠抓項目投資建設(shè)，抓好在建項目管理調(diào)度、新建項目開工投建、優(yōu)質(zhì)項目拓展儲備，夯實穩(wěn)增長促發(fā)展的根基。三是優(yōu)化景區(qū)營銷宣傳，堅定“穩(wěn)定成渝西、引爆大西北、拓展北上廣、破突港奧臺”目標任務(wù)，按照“一主兩基三環(huán)多向發(fā)力”營銷策略，采取“靶向營銷、敲門營銷、駐點營銷”營銷模式。持續(xù)做好夏季避暑季、紅葉節(jié)、冰雪節(jié)等專項營銷活動，創(chuàng)新加大品牌營銷宣傳。四是防范化解債務(wù)風(fēng)險，持續(xù)加大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度，多措并舉籌集資金，有序推進銀行融資、債務(wù)置換、債券發(fā)行，創(chuàng)新探索公募REITS融資新模式，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金的高效轉(zhuǎn)換。

        會議強調(diào)：集團下半年發(fā)展面臨的形勢更加復(fù)雜、工作任務(wù)更加艱巨，各公司要繼續(xù)保持能干事、干成事的韌勁，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，切實強基固本、多向發(fā)力、控好風(fēng)險，持續(xù)提升經(jīng)營能力，錨定全年經(jīng)營目標任務(wù)不折不扣抓好落實，更好支撐集團發(fā)展大局。

      集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工，二級子公司、三級子公司班子成員，部分職工代表參加會議。